Derrière les murs de DIATHEKE, la manufacture genevoise de Rosy Blue

À quelques encablures de Genève, dans la zone industrielle de Plan-les-Ouates où s’alignent les immenses manufactures des plus vénérables horlogers, s’élève un édifice de taille plus modeste où se déploient les ateliers de DIATHEKE. Installée depuis juin 2024 dans un bâtiment contemporain offrant une surface de 1'300 m2, l’entreprise fondée en 2017 par Théo Massaoutis, réunit sous un même toit une équipe de 32 collaborateurs répartis entre le bureau technique, un parc de neuf machines CNC pour l’usinage de métaux précieux, l’atelier de sertissage, l’atelier joaillerie et haute joaillerie, deux lapidaires qui interviennent sur la production de pierres de couleur, le polissage et l’assemblage final de pièces exceptionnelles. Un savoir-faire de précision dans lequel Rosy Blue, le géant anversois du diamant, a investi en 2025. Objectif? Proposer aux maisons joaillières et horlogères une offre complète. Du croquis à l’assemblage de montres, de l’esquisse à la production de bijoux en série ou de pièces uniques de haute joaillerie, en passant par les études techniques et la fabrication de l’ensemble des composants horlogers et joailliers, Ravi Bhansali, PDG de Rosy Blue NV, explique son sou hait «d’être au plus près des besoins des clients, de les accompagner dans leur vision, de les aider à résoudre des défis techniques avec réactivité et précision». /public-objects/3fe4d1fc-1d04-4b1b-b23e-ceb15c416946-4f5b77a3-e0fb-45d4-8b9e-8725a13c8861-PHOTO-2026-08-25-11-40-44.webp Image sélectionnée AGILITÉ ET INNOVATION Cette intégration verticale des compétences permet à DIATHEKE de bénéficier d’une grande agilité pour répondre aux demandes des principaux acteurs du luxe. Si la réputation de la manufacture genevoise s’est d’abord construite sur son expertise horlogère, notamment à travers la création de montres joaillières d’exception, son savoir-faire s’est depuis étendu à la haute joaillerie avec un département dédié qui assure désormais 50 % de l’activité de DIATHEKE. «Nous avons la faculté de nous adapter rapidement et de toujours progresser techniquement sur des projets de plus en plus complexes», souligne Théo Massaoutis. L’une de ses cartes maîtresse? L’arrivée, en octobre dernier, de Ludovic Lesemann à la tête du département joaillerie. L’homme a passé vingt-cinq ans à son compte à proposer des innovations techniques aux plus grandes maisons. Spécialiste des bijoux transformables et des mécanismes miniaturisés, il explore aussi de nouveaux matériaux comme un alliage à mémoire de forme utilisé en médecine, pour résoudre des problématiques très concrètes, comme celle du choker, ce collier si «trendy» mais difficile à ajuster parfaitement au tour de cou des clientes. Chaque invention développée chez DIATHEKE est tout d’abord brevetée avant d’être proposée, en exclusivité, à une maison d’horlogerie ou de joaillerie. À observer quelques-uns des ingénieux mécanismes imaginés dans le secret des ateliers de la manufacture genevoise, tout laisse à penser que ces derniers ne sauraient tarder à arriver bientôt sur les marchés. /public-objects/565b3ccb-25f2-491d-acb7-7bb4cf4ed4da-d687a150-74d6-4021-ac53-8a68ed4207e3-Sapphire%20rough%20Z62_8827.webp Image sélectionnée Autre exemple de l’agilité revendiquée par DIATHEKE, ses équipes ont récemment livré à une jeune marque horlogère des montres complètes, du dessin au produit fini, dans des délais que peu de sous-traitants auraient pu tenir, les grands acteurs du secteur étant souvent moins flexibles. Un savoir-faire genevois de précision et la position de leader de Rosy Blue dans le midstream complètent cette réactivité. Car l’entrée de Rosy Blue dans le capital a ouvert à DIATHEKE un accès direct au monde du diamant, lui permettant de devenir l’une des seules sociétés genevoises capables de revendiquer un parcours «mine to market». Pour sécuriser la taille des pierres de couleur, Rosy Blue a également créé une manufacture à Bangkok, qui emploie aujourd’hui une équipe de quelque 35 personnes sur laquelle DIATHEKE s’appuie au quotidien. Un savoir-faire auquel s’ajoute l’approvisionnement de pierres de couleur brutes via différents partenaires miniers, permettant à Rosy Blue et DIATHEKE de se targuer d’une expertise globale dans le domaine des pierres de couleur également. /public-objects/0d227b6f-b7c5-4f07-b983-16f606fb5299-b543830e-a81a-4188-820d-5a4864509160-PHOTO-2026-08-24-06-42-55.webp Image sélectionnée Portée par cette double dynamique, DIATHEKE a désormais toutes les cartes en main pour asseoir durablement sa position de partenaire fiable et de confiance des grandes maisons, de Genève à la place Vendôme. Car les deux cultures qui la composent se révèlent parfaitement complémentaires. La rigueur familiale et industrielle d’un géant du diamant alliée à l’agilité et l’expertise d’une pépite suisse constituent des atouts que peu d’acteurs de la sous-traitance peuvent revendiquer sur un marché où la confiance se construit sur la durée. ROSY BLUE, PLUS DE 65 ANS DE DIAMANT L’histoire de Rosy Blue prend racine à Bombay, en 1960, où Arunkumar Mehta et son oncle Bhanuchandra Bhansali fondent B. Arunkumar & Co. L’entreprise fami liale s’internationalise vite : Anvers en 1973, les marchés américain et asiatique dès 1974, puis Tokyo en 1978. En 2000, la société franchit le cap du milliard de dollars de chiffre d’affaires et adopte son nom actuel, Rosy Blue. Sightholder De Beers depuis 1969, Rosy Blue est un leader dans le midstream. Entre la mine et les marques de luxe, l’entreprise négocie, taille et façonne le brut au sein de quatre manufactures employant plus de 1'000 experts. Cette maîtrise industrielle, doublée d’une gouvernance familiale mais professionnelle ment managée dès l’origine, explique la confiance que lui accordent les grandes maisons pour sécuriser un approvisionnement fiable et traçable. Car Rosy Blue s’est toujours positionnée comme une entreprise pion nière dans le domaine de l’éthique. Membre fondateur du Responsible Jewellery Council en 2005, elle est l’une des deux seules entreprises du midstream parmi quatorze fondateurs, aux côtés de marques comme Cartier et Tiffany & Co. Le groupe a aussi fait de la traçabilité un axe stratégique, entraînant dans son sil lage l’ensemble du secteur, jusqu’à un engagement Net Zero 2050 validé par SBTi en 2025. /public-objects/6181584c-977a-4847-acca-d485a21720b7-8cf3974f-8f7a-460f-abb5-d923dbb86e3d-PHOTO-2026-08-25-20-24-25.webp Image sélectionnée